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加速扩张国美打造零售行业巨头

发布时间:2020-02-10 21:29:19 阅读: 来源:缠绕膜厂家

对于零售企业来说,其核心能力主要表现在对门店、商品、客户、供需链协调和后台系统的管理能力,这五大核心能力共同决定了一个零售企业的竞争力和持续发展力。

作为国内最大的家电及消费电子零售连锁企业国美电器依靠自己业内规模最大、均衡性最好、效率最高的网络布局,通过在商业模式、经营模式的不断创新,构建了在门店、商品、用户、后台体系及供需链协调管理方面业内最强的竞争力,从而荣获中国零售业“最具竞争力企业奖”。其中,国美的精细化运营管理体系功不可没。

国美精细化管理在终端最为具体的体现则在于其近几年来一直重点推行的“单店提升”策略,特别是国美近年推出的“新活馆”门店,其中北京中塔店,其单店销售规模从3年前的8亿元,到现在突破20亿元的年销售规模,成为中国家电连锁第一旗舰店楷模。

国美出色的竞争力和可持续的盈利模式以及社会影响力也获得了国际权威机构的一致认可。在中国企业品牌研究中心发布的C-BPI(中国品牌力指数)榜单中,国美电器也荣膺“2011年度电器城第一品牌”。

同时,在运营模式上,国美也开始大力推进电子商务的发展,采取国美商城与库巴网双品牌战略,进一步提升自身电子商务模块优势,并形成线上线下全网覆盖的经营战略。

同时,精细化管理还体现在物流体系和电子商务体系等的构建发展上。业内人士认为,国美物流体系的建设是建立在优化行业供需链的基础上,已经建立了全产业链、全流程的物流体系。在与供应商的合作方面,国美电器始终坚持与供应商的深度战略合作,最大限度的降低双方的交易成本,实现最大化的投入产出比。

其中,国美的精细化运营程度在行业处于领先地位,并且将“精细化管理”作为自身规模扩张中保持持续竞争力的一个法宝。

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